Categories
Aplicatii mobile RO

Aplicația Mobilă pentru Restaurante

În ultimul deceniu, aplicația mobilă pentru restaurante a atins apogeul. Până la sfârșitul anului 2021, aproximativ 91% din întreaga populație deținea un smartphone și 1,43 de miliarde au fost vândute numai în acel an. În consecință, există o cerere crescută pentru aplicații de mobil în rândul diferitelor firme și companii.

Printr-o aplicație mobilă pentru restaurante, de exemplu, se furnizează nu doar servicii și bunuri clienților, ci se sporește și rentabilitatea investiției în multe moduri. 

Să aruncăm o privire la câteva dintre beneficiile unei aplicații de mobil personalizate.

1. Generarea unor vânzări suplimentare

Aplicațiile mobile generează venituri suplimentare prin 2 moduri: în primul rând, ținând cont de faptul că majoritatea oamenilor dețin un dispozitiv mobil, aplicațiile încurajează plasarea comenzilor prin diferite metode de livrare. Simplitatea și comoditatea absolută a unei aplicații mobile pentru restaurant față de accesarea unui site web facilitează achiziția consumatorilor.

În al doilea rând, un restaurant și nu numai beneficiază de un nou flux de venituri prin intermediul campaniilor, promoțiilor și așa mai departe. 

Prin serviciul TapTasty te poți bucura de toate funcțiile necesare pentru a-ți fideliza clienții și crește afacerea. De exemplu, ai posibilitatea să creezi campanii personalizate și flexibile în doar câțiva pași. Poți selecta perioada, reducerea, persoanele cărora să se trimită, precum și cum să fie expediate, pe mail sau prin notificări pe telefon.

2. Reducerea costurilor de marketing

Un beneficiu al aplicațiilor mobile personalizate de care nu se vorbește prea mult este costul scăzut al marketingului, comparativ cu metodele de publicitate tradiționale și marketingul direct.

De fapt, o aplicație mobilă face tranziția de la marketingul tradițional la cel relațional. Trimiterea unor notificări sau e-mailuri care să anunțe zilele de ofertă, de exemplu, se face simplu și rapid, cu costuri zero. 

Aplicația mobilă personalizată de către TapTasty îți oferă posibilitatea de a adăuga bannere publicitare prin intermediul cărora poți să afișezi într-un mod vizual și atractiv ofertele disponibile. 

3. Îmbunătățirea experienței clienților

Multe site-uri web nu sunt mobile-friendly, dar aplicațiile mobile sunt special concepute pentru ecranele de dimensiuni reduse, astfel încât sunt ușor de vizualizat și utilizat. 

Aplicațiile oferă, de asemenea, acces instantaneu la canalele de contact – printr-un singur click, clientul poate suna sau iniția un dialog prin chat bot. Pentru utilizatorii care au locația activată, aplicația poate recunoaște unde se află în timp real și poate furniza informații și indicații specifice locației.

Având în vedere că printr-o aplicație mobilă lucrurile se simplifică enorm de mult, majoritatea proprietarilor caută să tehnologizeze în restaurantul lor tot ceea ce se poate, în ideea îmbunătățirii experienței clienților.

Drept uramre, mulți au ales să înlocuiască meniul clasic cu cel digital. Meniul digital cu cod QR are numeroase beneficii, de la accelerarea rulajului la masă până la actualizarea în timp real. Dacă îți dorești și tu un meniu cu cod QR, îl poți avea GRATUIT, completând formularul.

4. Obținerea feedback-ului

aplicația mobilă pentru restaurante

Poți obține cu ușurință informații utile de la clienții tăi, efectuând un sondaj prin aplicație sau analizând recenziile clienților. 

Desigur, ca restaurant, ai de-a face aproape în fiecare zi cu diferite recenzii fie pozitive, fie negative. Când cineva apreciază eforturile tale într-un comentariu și laudă cum a fost preparată mâncarea, de exemplu, este ușor să răspunzi la acea recenzie. Dar ce faci când cineva îți critică vehement restaurantul? 

Ei bine, ce ai zice să le oferi clienților tăi posibilitatea să lase un feedback direct din aplicație, alegând una dintre categoriile: „opinie”, „sugestie” sau „problemă”? În felul acesta, poți evita situația neplăcută de a-ți spăla rufele în public. În plus, de îndată ce intră un feedback cu eticheta „problemă”, te poți ocupa rapid.

5. Cunoașterea clienților

Analizarea profilului clientului nu este o delectare pentru nimeni. Dar este întotdeauna o resursă utilă și necesară. Odată ce deții câteva informații esențiale despre ei, poți identifica mai ușor de ce anume sunt în căutare, ce îi atrage sau satisface.

Imaginează-ți că ai un instrument ușor de folosit care te ajută să obții o perspectivă mai profundă asupra demografiei clienților tăi și pe baza acestuia poți foarte ușor să determini cele mai profitabile produse sau cele mai puțin profitabile. Și da, acest instrument există!

6. Fidelizarea clienților

Oricât de mult ne-am dori ca fidelizarea să se întâmple fără un efort deliberat, este imposibil. Ia timp și resurse. Costul pentru achiziționarea clienților (C.A.C.) a crescut cu aproximativ 50% în ultimii 5 ani. De cele mai multe ori, este nevoie de o mai mare investiție într-un client nou decât într-unul deja existent. 

În spiritul marketingului relațional, trebuie să se elaboreze și să se implementeze strategii și programe eficiente de fidelizare a clienților. Iar cu o aplicație pentru restaurante, lucrurile se simplifică enorm. TapTasty oferă funcționalitatea necesară pentru a crea cât mai simplu campanii de marketing și fidelizare a clienților. 

De exemplu, sistemul aplicației mobile TapTasty îți dă posibilitatea să setezi numărul de puncte primite de un client la plasarea unei comenzi. Aceste puncte se pot folosi ulterior pentru a achiziționa alte produse. 

Altfel spus, îl determini pe client să revină din nou la tine. Poți oferi la o anumită sumă un anumit număr de puncte. Să presupunem că un leu valorează 0,3 puncte. La o comandă în valoare de 50 lei, clientul are 15 puncte acumulate pe care le poate folosi cumpărând un alt produs fie din toate categoriile, fie dintr-una anume. 

Punctele de fidelitate sunt excelente pentru că îl fac pe client să simtă că primește ceva în schimbul loialității sale. Este ca și cum i-ai spune indirect „Mulțumesc că ne alegi pe noi în pofida altora.” 

7. Mereu în contact

Comunicarea este un punct cheie în relația cu clienții. Aceasta contribuie decisiv la:

  • construirea, menținerea și îmbunătățirea relațiilor cu clienții;
  • gestionarea eficientă a problemelor întâmpinate;
  • exprimarea feeback-ului într-un mod constructiv;
  • înțelegerea perspectivei clientului;
  • consolidarea încrederii între owner și client. 

De aceea, este cât se poate de vital să fii mereu în contact cu clienții tăi. Iar printr-o aplicație mobilă, orice știre sau promoție pe care dorești să o împărtășești, ajunge instant la clienții tăi. Voilla! Problemă rezolvată! Ești mereu în contact cu clienții tăi.

Pe scurt

Doar aruncând o privire la numărul utilizatorilor de mobil, care se ridică undeva la 5.34 de miliarde în momentul de față, realizăm anvergura unei aplicații mobile pentru restaurante. Dacă nu te-ai decis încă, numerele vorbesc de la sine.

Categories
Marketing RO

Restaurantul Tău: Un Brand de Succes

Plusvaloarea este definită de experiența pe care o are clientul atunci când interacționează cu restaurantul tău. Să zicem că ai o aplicație de mobil personalizată pentru restaurante prin intermediul căreia poți vedea cât de receptivi sunt clienții față de promoțiile și campaniile tale.

Până la urmă, indirect sau nu, brandingul este punctul vital în dezvoltarea unui restaurant, deoarece doar în acest mod se pot crea conexiuni durabile cu clienții, îi poți fideliza și te poți extinde.

Brandul transmite oamenilor ce așteptări pot avea de la tine, începând de la preparatele pe care le servești și până la stilul restaurantului tău.

Definește brandul afacerii

Pentru a construi identitatea brandului tău este important să știi bine ce reprezintă compania ta, cu ce se ocupă și pentru ce face ceea ce face. Gândește-te unde este poziția ta pe piață, de unde ai început și unde vrei să ajungi. Răspunsurile la această întrebare te vor ajuta să fundamentezi imaginea brandului tău și să stabilești strategiile potrivite pentru afacerea ta.

Stabilește declarația de misiune și valorile companiei

Dacă încă nu ai nimic din toate acestea, concentrează-ți brandul pe crearea unei declarații de misiune, viziune și o listă de valori cheie. Declarația de misiune este un mod util de a defini scopul restaurantului și de a răspunde la „de ce-ul” muncii tale.

Valorile esențiale identifică convingerile principale, ce servesc drept ghid pentru restaurantul tău, iar astfel oricine poate lucra pentru îndeplinirea acestei misiuni.

O declarație de misiune te va ajuta nu doar în faza iniațială de creare a brandului, ci la întreg procesul de creștere a restaurantului tău. Dacă ești consecvent în misiunea ta, vei reuși să te evidențiezi față de concurenți, să creezi relații de încredere cu clienții tăi, ca atare vei crea un brand puternic în care toate elementele componente se identifică cu aceleași valori și cu o singură misiune.

Schițează personalitatea brandului

Și brandul tău are o personalitate. El arată și transmite lucrurile într-un anumit fel. Doar așa clienții pot stabili o conexiune emoțională cu restaurantul tău.

Încearcă să-ți imaginezi brandul drept o persoană, chiar dacă pare ciudat, și gândește-te la aspectele precum: cum arată, cum vorbește, ce interese are, este serios sau din contră, vivace sau calm? Combinate, toate acestea creează de fapt personalitatea brandului tău, care se reduce la cum este cunoscut de ceilalți restaurantul și pentru ce este amintit. În fond, totul se rezumă la impresia pe care afacerea ta o lasă clienților.

Piața ta

restaurantul tău

Una dintre cele mai importante întrebări pentru un brand nou pe piață este: ce te diferențiază? Odată ce afacerea este definită, dă start cunoașterii competitorilor. Acest lucru te va ajuta să-ți dezvolți un brand unic printre multe altele.

Analizează restaurantele similare din orașul tău și de prin împrejurime, observă-le compania, produsele, experiența lor ca brand și cea pe care o oferă clienților. Poți folosi aceste elemente pentru a dezvolta idei creative care îți vor poziționa brandul și restaurantul tău cu totul diferit față de celelalte, desigur, într-un sens bun.

Atunci când analizezi concurența, poți folosi ca punct de reper următoarele întrebări: 

  • Cum arată (partea vizuală pe website, meniul, rețelele de social media)?
  • Care sunt misiunea și valorile lor?
  • Care este segmentul de piață cărora le furnizează servicii?
  • Cum sună și interacționează cu clienții?
  • Cum reacționează clienții la brandul lor 
  • Cum pot încuraja un consumator să mă aleagă pe mine, nu pe ei?

Consumatorii tăi

restaurantul tău

Loialitatea față de brand este cât se poate de importantă în cazul restaurantelor. Intriga și agitația inițială nu sunt decât primii pași, iar partea cea mai importantă este perseverența care va determina dacă restaurantul va avea succes sau nu. 

Acesta este motivul de ce ar trebui să te familiarizezi cu clienții tăi. Care este publicul țintă la care mizezi și ce vor dori acei oameni de la tine? Implicarea în serviciul clienților, atenția față de recenzii și învățarea continuă sunt esențiale pentru a construi și menține o experiență a brandului.

Analizează orice punct de contact care se stabilește între client și compania ta și asigură-te că fiecare reflectă corect identitatea restaurantului.

Dezvoltă identitatea brandului

Restaurantele au multe puncte de interacțiune cu clienții, de la efectuarea rezervărilor până la experiența vizuală pe care o au atunci când observă designul restaurantului. Toate aceste interacțiuni îți oferă oportunitatea să îți consolidezi brandul.

Haideți să aruncăm o privire la câteva puncte de contact dintre client și companie:

1. Interiorul

Înainte să pășească pragul restaurantului, clienții vor intra în contact cu brandul tău prin intermediul site-ului web sau a paginii de social media. Acolo își vor face o primă părere despre stilul restaurantului și ce anume oferă acesta. Este absolut de dorit o conexiune stabilă la internet.

2. Exteriorul

Atunci când clienții ajung în restaurantul tău, exteriorul evidențiază stilul și tonusul localului. Acesta ilustrează de obicei logo-ul restaurantului și culorile brandului. Desigur, este important ca exteriorul să arate îngrijit și să fie plăcut la vedere. O terasă amenajată cu gust poate atrage suficienți clienți.

3. Interiorul

Când clientul ajunge în restaurant este întâmpinat de obicei de un ospătar. El intră în contact cu designul interior, care continuă să transmită tonusul restaurantului și să creeze atmosfera. Noi am realizat un studiu despre ce așteaptă femeile de la un restaurant, iar mirosul joacă un rol cheie. Asta o spunem sigur!

4. Locul de luat masa

Odată așezați, clienții pot vedea meniul. Dacă îți dorești un rulaj accelerat la masă și să elimini situația neplăcută în care clienții trebuie să atragă atenția chelnerilor pentru a primi un meniu, atunci meniul QR este opțiunea ideală. TapTasty oferă meniu digital gratuit de care te poți bucura simplu și rapid, completând un formular. Vrei să încerci un meniu cu cod QR? Îți putem spune că 100% nu îți va părea rău.

Odată ce ai stabilită identitatea brandului în întregime, asigură-te încă o dată că toate elementele se armonizează și redau corect identitatea restaurantului tău.

Scurt și la obiect

Într-adevăr, există multe detalii de care trebuie să se țină cont în dezvoltarea unui brand puternic. Însă, este important să fii consecvent cu mesajul pe care îl transmiți, receptiv la feedback și să nu renunți niciodată în a rămâne autentic.

Categories
Marketing RO

De Ce să Abordezi Strategia Mobile-First?

A devenit tot mai dificil să ne imaginăm viața fără un smartphone. Cum ar fi să nu existe nicio aplicație mobilă pentru restaurante și să nu putem comanda cu livrare la domiciliu? Numai dacă aruncăm o privire în jur, vom vedea că aproape fiecare a doua persoană ține în mână un telefon mobil. Prin urmare, dacă restaurantul tău are o aplicație mobilă personalizată este cât se poate de important să utilizeze strategia mobile-first.

În februarie 2020, existau peste 3,5 miliarde de utilizatori de smartphone-uri pe tot globul, reprezentând peste jumătate din populație. Și bineînțeles, acest număr va crește tot mai mult pe zi ce trece.

În calitate de proprietar de afaceri nu poți sta deoparte și să privești pur și simplu cum se transformă lumea într-una digitală. Prin urmare, optimizarea site-ului web pentru diferite dispozitive este punctul principal privind dezvoltarea de software. Implementarea unei strategii Mobile First devine o soluție cât se poate de avantajoasă, mai ales dacă dorești să rămâi relevant pe piață. 

Ce este Mobile-First design?

Designul Mobile-First urmărește crearea unei experiențe mai bune pentru utilizatori, pornind procesul design-ului web de la proiectarea pe cele mai mici ecrane. Această strategie derivă din conceptul de avansare progresivă, ceea ce înseamnă că, atunci când un designer începe să schițeze aspectul unui site web, el pornește de la modul în care va arăta pe ecranul unui dispozitiv mobil mic și de-abia apoi trece pe ecrane mai mari. Abordarea Mobile-First oferă utilizatorilor o experiență plăcută pe fiecare tip de dispozitiv, mic sau mare.

De ce Mobile-First?

Dispozitivele mobile au devenit o parte integrantă a peisajului web actual și vor continua să fie fundamentale și pe viitor. Având în vedere că smartphone-ul contribuie aproximativ la jumătate din traficul web total, trebuie remarcat faptul că numărul utilizatorilor de smartphone-uri a depășit cu mult utilizatorii de desktop. 

Există câteva statistici care punctează de ce este esențială strategia Mobile-First:

  • Utilizatorii de smartphone-uri tind să petreacă în medie 3 ore și 15 minute pe telefoanele lor.
  • Millennials petrec mai mult de 5,7 ore pe zi pe smartphone-urile lor.
  • Oamenii își verifică telefoanele în medie de 58 de ori pe zi.

Statisticile de mai sus dezvăluie în mod clar tranziția de la desktop la dispozitive mobile. Desigur, e de dorit ca designerii web să țină cont atunci când proiectează un produs de regula „în primul rând mobilul”.

Avantaje ale strategiei Mobile-First

1. Extinderea audienței

Așa cum am evidențiat anterior, o mare parte din traficul web din întreaga lume provine de pe mobil. Statisticile pentru primul trimestru din 2021 arată că 54,8% din traficul site-ului web este generat prin intermediul smartphone-urilor. Este cu aproximativ 5% mai mult decât în ​​2020 și cu peste 23% mai mult decât în ​​2015. Înseamnă că numărul utilizatorilor de smartphone-uri și al persoanelor care preferă să inițieze sesiuni de navigare și căutări pe internet prin intermediul dispozitivelor mobile crește tot mai mult. 

Strategia Mobile-First oferă oportunitatea de a ajunge la noi clienți. YouTube este un exemplu concludent în acest sens. Aproximativ 40,9% din traficul YouTube vine de pe dispozitive mobile. După implementarea strategiei Mobile-First, utilizatorii mai tineri (15-25) au fost publicul predominant în 2020. 

2. Obținerea unor informații despre clienți

Dezvoltarea strategiei Mobile-First garantează obținerea de informații esențiale despre clienți, care sunt mai mult decât binevenite pentru îmbunătățirea strategiilor de marketing și a performanței site-ului web. De exemplu, se poate utiliza una sau mai multe soluții bazate pe date, cum ar fi urmărirea locației, revizuirea sau alte decizii pentru a promova personalizarea designului mobil. În acest fel, se obține o experiență de utilizator satisfăcătoare, iar astfel veniturile încep încet și sigur să crească.

3. Comunicare eficientă

Mobile-First pune accent pe o flexibilitate și funcționalitate îmbunătățită în vederea construirii relațiilor cu clienții. Utilizarea smartphone-urilor aduce o serie de avantaje în contextul comunicării și al interacțiunilor. 

Cu cât există mai multe interacțiuni cu publicul țintă, cu atât relațiile cu clienții devin mai stabile. În consecință, clienții devin loiali. Un bun exemplu este TapTasty, care oferă o aplicație mobilă pentru restaurante mobile friendly.

4. Șanse de a fi clasat mai sus

Cu câțiva ani în urmă, Google a introdus o actualizare a indexului mobil care i-a forțat pe agenții de marketing digital și pe antreprenori să treacă mai rapid la strategiile Mobile-First. Ideea principală este să se acorde prioritate versiunii mobile a site-ului web în algoritmul de căutare Google. În acest fel, dezvoltarea pe mobil poate promova poziții mai înalte pentru afacerile online.

Potrivit articolului Business News Daily, deoarece Google este cel mai folosit motor de căutare, majoritatea agenților de marketing țin evidența statisticilor și a informațiilor despre compatibilitatea mobilă prin intermediul instrumentelor de clasare Google. Se recomandă monitorizarea și analizarea periodică a acestor parametri, mai ales în contextul prezenței locale.

Timpul de încărcare a paginii este un factor important de clasare. Conform cercetării Creative Momentum, site-urile web ar trebui să își limiteze conținutul și să fie mai calitative și mai bogate în cuvinte cheie. Acest lucru va accelera timpul de încărcare a paginii și va crește conversiile, deoarece o întârziere de 1 secundă înseamnă o scădere cu 7% a ratelor de conversie. 

Pentru a monitoriza modificările pozitive sau negative ale poziției site-ului dvs. în căutarea organică, verificați clasamentul Google și adoptați versiunea mobilă împreună cu cea desktop în funcție de cerințele motorului de căutare și ale algoritmilor acestuia. În plus, Google oferă un test pentru dispozitive mobile care permite utilizatorilor să introducă o adresă URL și să analizeze starea acesteia online.

5. O experiență mai bună pentru utilizatori

De obicei, fiecare companie se concentrează pe propriile tactici și metode atunci când implementează strategia Mobile-First. Totuși, se ține cont de: 

  • Un meniu clar cu butoane mari;
  • O opțiune de căutare disponibilă nu numai pe pagina principală;
  • Forme mai scurte pentru o navigare mai bună și conversii mai mari;
  • Tonuri și culori calde pentru fundal și CTA-uri vizibile;
  • Mai puține dimensiuni de font pentru conținut;
  • Reclame mai puține, dar mai atrăgătoare.

Pe scurt

Utilizatorii web s-au mutat de la desktop la dispozitive mobile pentru accesarea site-urilor web și nu se arată vreun semn de oprire. Drept urmare, designerii sunt nevoiți să dezvolte site-uri web menținând publicul cu smartphone-uri ca o prioritate.

Majoritatea celor care caută pe internet folosesc telefoanele mobile pentru a comunica, a comanda servicii și pentru a cumpăra bunuri. Afacerile din ziua de azi ar trebui să fie efectuate online cu ajutorul strategiei Mobile-First .

Multe companii menționează că majoritatea statisticilor de afaceri (conversii, rentabilitatea cheltuielilor publicitare, creșterea traficului etc.) sunt îmbunătățite cu ajutorul site-urilor accesate pe telefoanele mobile. Abordarea Mobile-First are multe avantaje, așa că nu degeaba este considerată o strategie de marketing digital a secolului XXI. Numărul utilizatorilor de smartphone-uri este de așteptat să crească de la an la an, ceea ce face ca abordarea bazată pe telefonul mobil să fie crucială. 

Categories
Restaurante RO

Strategii Eficiente de Retenție a Angajaților

Pe o piață a forței de muncă din ce în ce mai competitivă și fluctuantă este esențial pentru companii să înțeleagă de ce unii angajați pleacă și alții rămân. Mulți angajatori sunt îngrijorați de numărul de angajați care își părăsesc locurile de muncă, iar unii dintre ei o fac pe bună dreptate. Înțelegerea a ceea ce prețuiesc angajații, măsurarea și îmbunătățirea retenției sunt strategii cheie care oferă stabilitate în domeniul afacerilor. 

Așadar, care este cheia pentru a minimiza fluctuația nedorită și costisitoare a angajaților? Punerea în practică a unor strategii eficiente de retenție a angajaților. Dar mai întâi de toate… 

Ce este retenția angajaților?

Retenția angajaților este definită ca fiind capacitatea unei organizații de a preveni schimbarea angajaților sau numărul de persoane care își părăsesc locul de muncă într-o anumită perioadă, fie voluntar, fie involuntar. Creșterea retenției angajaților are un impact direct asupra performanței și succesului afacerii. Atunci când angajații sunt implicați, motivați și angajați față de organizația în care lucrează, afacerea va înflori. Liderii care doresc să obțină rezultate trebuie să-și îmbunătățească constant practicile de retenție a angajaților.

Strategii eficiente de retenție a angajaților 

1. Investirea în carierele angajaților 

Potrivit LinkedIn , 94% dintre angajați spun că ar rămâne mai mult timp în compania în care lucrează dacă s-ar investi în dezvoltarea carierei lor. În economia actuală, angajații înțeleg că trebuie să-și păstreze abilitățile ascuțite pentru a putea avansa ierarhic. 

Organizațiile pot profita de dorința de dezvoltare a angajaților lor, oferind structuri precum programe de mentorat și investind în educație suplimentară. Cursurile online de educație profesională, cum ar fi cele oferite de Emeritus, ajută organizațiile să-și recalifice angajații, îmbunătățindu-le abilitățile și competențele. În acest mod, angajații vor fi satisfăcuți la locul lor de muncă.

2. Recunoașterea contribuțiilor angajaților 

Tuturor le place să se simtă apreciați, iar acest lucru este valabil mai ales la locul de muncă. Într-un sondaj al Societății pentru Managementul Resurselor Umane, 68% dintre profesioniștii în HR au spus că recunoașterea este esențială pentru retenția angajaților. În ciuda acestui fapt, multe organizații nu au programe formale de recunoaștere a meritelor.

Companiile ar trebui să încurajeze managerii să recunoască munca subordonaților lor direcți. De asemenea, s-ar putea oferi o recompensă la nivel de divizie sau la nivel de companie personalului care face eforturi suplimentare. În timpul pandemiei, când mulți angajați au fost puși în situația de a gestiona circumstanțele dificile, aprecierea eforturilor a jucat un rol major.

3. Flexibilitate

Pe lângă opțiunile remote, angajatorii acordă din ce în ce mai multă prioritate flexibilității ca o strategie de retenție. În timp ce posibilitatea de a lucra de la distanță sau hibrid a devenit din ce în ce mai necesară la locul de muncă modern, aceasta nu este adesea suficientă.

În climatul actual, angajații preferă să aibă opțiunea unui orar flexibil, care să le permită să se adapteze nevoilor lor. Categoric, micromanagementul trebuie evitat. Dacă angajații au rezultate bune în mod constant, ar trebui să li se acorde libertatea de a decide cum să-și desfășoare munca, bineînțeles, atunci când este posibil. 

4. Posibilitatea opțiunilor hibride și de la distanță

Așa cum am subliniat anterior, munca de la distanță și hibridă este văzută din ce în ce mai mult ca o normalitate. Într-un sondaj din 2021 realizat de Robert Half s-a constatat că o treime dintre angajați și-ar căuta un alt loc de muncă dacă ar fi nevoie să se întoarcă la birou cu normă întreagă.

Chiar dacă unele atribuții nu pot fi îndeplinite de la distanță, angajatorii ar trebui să faciliteze opțiunile remote și hibride ori de câte ori este posibil. De exemplu, s-ar putea face întâlniri regulate la birou la care angajații să fie prezenți, pentru a nu se pierde coeziunea echipei. Desigur, această abordare nu trebuie să fie caracterizată de rigiditate. Să nu uităm că flexibilitatea este preferată în pofida opțiunilor hibride și remote.

5. Prioritizarea DE&I

Diversitatea, echitatea și incluziunea au devenit un must la locul de muncă. Liderii ar trebui să se gândească mereu la modalități de a face locul de muncă mai incluziv, eliminând orice părtinire și barieră din calea diversității. Totodată, aceștia trebuie să privească angajații la nivel individual și să creeze un mediu de lucru care să susțină nevoile unice ale fiecăruia. 

Comunicarea constantă în jurul DE&I, cu fiecare angajat, ajută la înțelegerea minusurilor pe care le are compania și la îmbunătățirea lor. Când se iau măsuri pentru a promova incluziunea, bunăstarea angajaților se îmbunătățește și rezultatele pozitive ies la suprafață. Pe măsură ce angajații se simt apreciați și incluși în demersul companiei, ei vor dori să rămână la locul de muncă actual, deoarece acesta le va oferi siguranța de care au nevoie.

6. Administrarea feedback-ului bidirecțional

Feedback-ul ar trebui să fie din ambele sensuri. Când doar managerii oferă feedback, este ușor pentru angajați să devină defensivi.

Pentru a crea un sentiment de încredere, managerii ar trebui să solicite și să primească feedback-ul angajaților. În acest fel, ei pot descoperi aspectele problematice și pot oferi soluții adecvate. Angajații vor accepta și implementa mult mai ușor feedback-ul primit din partea managerului. 

Ambele părți vor experimenta o conexiune și o creștere ca urmare a feedback-ului bidirecțional.

7. Oferirea unui salariu competitiv

Incapacitatea de a oferi o remunerație echitabilă, competitivă, care să fie la egalitate cu standardele din industrie va duce în cele din urmă la fluctuația angajaților. Fără doar sau poate, fiecare își dorește să fie apreciat pentru munca depusă, iar o marte parte din aceasta este tocmai compensarea. 

Dacă angajații depun eforturi maxime, dar simt că nu sunt suficient plătiți, este prea posibil să se orienteze spre altă direcție. Reevaluarea regulată a standardelor de compensare din industrie este fundamentală, la fel ca o strategie de recompensare financiară a celor performanți. Bonusurile și creșterile regulate ale salariilor îl fac pe angajat să se simtă prețuit în cadrul firmei.

Statisticile de retenție a angajaților 

Statisticile de retenție de pe piață oferă o perspectivă de ansamblu asupra anumitor aspecte cheie, care luate în considerare pot diminua fluctuația angajaților. 

  • 57% dintre lucrători sunt deschiși să-și caute un nou loc de muncă.
  • Burnout-ul de la locul de muncă este experimentat de 74% dintre angajați.
  • Doar 32% dintre angajați sunt mulțumiți de funcția pe care o dețin.
  • Aproape două treimi din plecările angajaților pot fi prevenite.
  • 88% dintre angajații implicați au susținut că vor lucra și în următorul an la organizația lor actuală, comparativ cu 49% dintre angajații dezinteresați, care nu cred că vor mai lucra în compania actuală următorul an.
  • Doar 49% dintre angajații care și-au părăsit locul de muncă au spus că s-au simțit apreciați de liderii lor.
  • Doar 38% dintre angajații care și-au părăsit locul de muncă au spus că au văzut oportunități de creștere profesională și dezvoltare a carierei la firma lor.
  • Angajații cărora li se oferă o creștere și flexibilitate sunt de 4 ori mai puțin probabil să plece. 
  • 48% dintre angajații care au plecat, au menționat că atunci când se primește un feedback din partea celui din conducere, acesta este bine primit și pus în aplicare. 

Care sunt unele dintre beneficiile îmbunătățirii ratei de retenție a angajaților? 

1. Reducerea costurilor

Înlocuirea unui angajat care pleacă este costisitoare. În plus, recrutarea și integrarea necesită timp. Punerea în scenă a unei strategii solide de retenție este cel mai bun lucru pentru minimizarea pierderii resurselor.

2. Creșterea productivității

Când forța de muncă se schimbă constant, este dificil să se construiască echipe de angajați productivi și calificați. Motivarea angajaților poate dura ceva timp, dar odată ce sunt angrenați în schema afacerii, rezultatele vor apărea numaidecât. 

3. Experiență mai bună a angajaților 

Menținerea clienților fericiți stă în puterea angajaților. Iar atunci când aceștia sunt la rândul lor satisfăcuți, vor reuși atât de simplu să exprime acest lucru tuturor clienților. 

4. Angajament și implicare sporită

Relația dintre implicarea și retenția angajaților este în strânsă legătură. Companiile cu retenție ridicată pot experimenta toate beneficiile implicării angajaților, inclusiv absenteism redus, prosperitate și profitabilitate mai mare.

5. O cultură a companiei mai puternică

Angajații cu vechime la locul de muncă împărtășesc de cele mai multe ori valorile și atitudinile pe care compania le promovează. Când aceștia se regăsesc în imaginea afacerii, angajații vor lucra bine în echipă. Și mai important, se vor sprijini reciproc în momente de nevoie. Acest lucru nu numai că întărește cultura de birou, ci și atrage alți oameni care doresc să aparțină unui loc echilibrat și bine organizat.

Concluzie

Provocările privind menținerea angajaților și cifra de afaceri de-a lungul anilor 2020 și 2021 i-au făcut pe liderii organizaționali să reflecteze asupra practicilor interne care stimulează implicarea și retenția. Pentru a păstra cei mai performanți angajați, asigurați-vă că strategia de retenție este axată pe implicarea acestora. Până la urmă, succesul angajaților va conduce la succesul afacerii.